苏州农发集团召开国企改革深化提升行动专题推进会

 

会议指出，2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。农发集团要聚焦提高核心竞争力、增强核心功能“两个途径”，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，实现党建引领、发展质效、监管效能、核心功能、核心竞争力“五个提升”。

会议认为，改革深化提升行动实施以来，集团各级高度重视，以提高集团公司核心竞争力和增强核心功能为重点，紧扣全市农业发展和农产品保供的职责使命，乘势而上谋划推进各项改革工作，全面发力、多点突破、纵深推进，推动改革深化提升行动走深走实，为加快建设成为国内一流农业企业提供强大动能。

 

会议强调，要统筹抓好功能使命类和体制机制类两大类改革任务，既要全面推进，更要突出重点，精准发力，务求突破。要坚持战新产业和传统产业“两端”发力，各公司要因企施策、因地制宜，结合自身资源禀赋和产业基础找准切入点，持续用力；要坚持有进有退、调整结构，通过盘活低效无效资产、闲置土地等方式，腾挪出资源空间发展战新产业。要加大研发投入，保持年均两位数以上增长。要推动产学研深度融合，加强与高校、科研院合作，共建创新联合体，协同开展关键核心技术攻关。要加大高层次人才引进培养力度，打造高水平的科研团队。要常态化抓好“压减”、亏损治理和“两非”“两资”清理工作、开展“三无”企业专项治理。健全市场化机制改革，通过劳动、人事、分配三项制度改革，激发企业和员工活力、动力，进一步提高企业效率，推动企业高质量发展。

 

会议要求，一是锚定完成85%以上、力争超过90%的主体任务阶段性目标，全力推动改革深化提升行动各项工作任务落实落地，集团各单位要深入理解本轮国企改革深化提升行动的政策要求，突出抓好工作台账落实情况，确保每项任务动作到位、成效显著。建立清单式管理机制，强力推进工作落实，以联系点制度为抓手，实现上下整体联动，确保改革任务在各层各级落地见效。二是紧紧围绕国企改革深化提升行动，深入推进中国特色现代企业制度建设。通过建立完善与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的用工管理体制，以及科学合理的内部薪酬分配机制，有效激发人力资源活力，建设具有竞争力的员工队伍，提升企业核心竞争力，促进企业实现高质量发展。三是认真学习借鉴国务院国资委印发的“学先进、抓落实、促改革”专项工作微案例，结合实际转化为自身补短板、强弱项的具体措施，结合自身功能定位与重点经营任务明确本轮改革亮点，有针对性提升改革质效，推动集团迈向高质量发展建设国内一流农业企业的新征程。