7月29日下午，苏州农发集团召开2024年半年度经营分析会，回顾总结上半年经营工作，进一步认清形势，明确目标要求，提振精气神，并围绕下半年工作进行思想再统一、任务再部署，责任再压实，凝聚发展合力，激发干事斗志，全力以赴完成各项年度目标任务。
集团党委书记、董事长俞颂家作部署讲话，集团党委副书记、总经理吴果伟作半年度经营分析报告。会议由集团党委副书记郭立主持。
会议对集团上半年工作进行了全面总结。今年上半年，集团紧扣“要切实担起全市农业发展和农产品保供的职责任务”要求，根据集团年度工作会议提出的“一二四四（一个中心、两大任务、推动‘四个篮子’建设、实现‘四化’发展）”战略任务，咬住年度目标任务不放松，全面推进质的有效提升和量的合理增长，经营态势明显向好，攻坚项目取得重要进展，科技创新成效显现，国企深化改革有力有序推进，风险防范化解守牢底线，党建工作引领保障有力，各项工作起步快、开局稳，抓得实、成效好，胜利实现“双过半”任务目标。
主要表现在“稳”“实”“新”“融”“进”五方面：一是“稳”的格局得到巩固，经营业绩稳步向好；二是“实”的成效扎实有力，确保“菜篮子”“米袋子”安全稳定供给；三是“新”的活力不断释放，以品牌和科技赋能产业，开辟发展新赛道；四是“融”的态势有所显现，形成“以融促产、以产助融”的良性循环；五是“进”的质量持续提高，不断提升精细化管理水平。
下半年要清醒认识当前工作中存在的问题和不足，紧跟市委市政府部署要求，紧盯全年经营考核目标，具体做好六个“突出”：突出抓好粮食安全，增强发展后劲；突出抓好农副产品稳产保供，深挖发展潜力；突出抓好示范引领，聚焦品牌打造；突出抓好创新增效，激发强劲动能；突出抓好支农支小，巩固传统优势；突出抓好科学管控，彰显改革成果。
会议对下阶段重点工作作出部署。会议强调，集团上下要深入学习贯彻中央、省委、市委对国资国企改革部署要求，紧紧围绕市委、市政府提出的国资国企“一个统领，一化两转两集中”的改革深化提升目标，增强信心、鼓足干劲、积极作为，全力完成年度各项任务目标和高质量发展三年行动计划目标任务。
一是用战略坚定前行方向
下阶段集团各项工作的推动要紧紧围绕集团“1+2+4+4”战略开展，“一个中心”，即围绕市委市政府赋予的“粮食安全和重要农产品保供，服务乡村振兴”作为中心；“两大任务”，即统筹抓好发展与安全；推动“四个篮子”建设，即积极推动“米袋子、菜篮子、肉案子、果盘子”建设；实现“四化”发展，即实现项目化、产业化、信息化、品牌化发展。子公司的发展要服务服从集团战略，在集团战略中寻求发展契合点，发扬先立后破精神，凝聚全集团力量，深入推动集团战略实施。
二是用创新引领企业发展
要树立创新理念，让创新成为集团发展的核心动力，在模式、渠道、科技、产品、工艺、技术等方面实现全方位创新。战略创新方面，聚焦“苏州美好的一天从农发开始”理念，围绕集团已有战略，探索实施品牌战略、出海战略、上市战略等创新战略。技术创新方面，加强与高校科研院所合作，开展科研攻关，结合产业需求，进行前瞻性布局，实现技术不断创新。集团下属传统种养殖企业要持续做大规模，提高核心竞争力，发挥好“土特产”示范引领作用。
三是用改革激发企业活力
深刻领会党的二十届三中全会等中央关于国企改革的重大部署精神，以全局意识和战略思维抓好贯彻落实。集团要以建设全国一流的农业企业为目标，进一步全面深化改革战略举措，切实提高核心功能和核心竞争力。集团上下要以“安于现状必将被淘汰”的紧迫感，切实扛起国企使命责任，避免“一等、二看、三落空”，做到“一想、二做、三成功”，站位全局、立足大局，切实形成改革强大合力。
四是用品牌赋能产业发展
做强农业产业，聚焦“优土、优种、优产、优储、优销”“五优联动”要求，以品牌建设为抓手，全力做好“土特产”文章，确保产品品质优、系列类别丰富、价格亲民、品牌叫得响、服务全面提升。依托集团特色优势资源，推动粮食、茶叶、生猪等全产业链发展，延长产业链、提升价值链、打造供应链。加快培育新的增长点，提升农产品附加值和乡村多元价值，助力农业发展由“卖原料”向“卖产品、卖品牌、卖服务”转型，实现全环节提升、全链条增值、全产业融合。
五是用党建引领夯实发展根基
坚持和加强党的全面领导，推动党纪学习教育走实走深，做好党的二十届三中全会精神宣贯。深入实施新一轮国有企业改革深化提升行动，在改革中强化协同高效，释放治理效能。从严从紧抓好安全生产，保持企业发展安全形势持续向好。筑牢廉洁底线，大力弘扬企业廉洁文化传统，不断提高党员干部的政治站位和大局意识，发扬苦干实干、久久为功精神，以过硬的作风为集团高质量发展保驾护航。加大农业专业类人才的引育力度，塑造涉农国企专业化、年轻化、高素质干部队伍。坚持有为才能有位、有位必须作为，让想干、能干、善干的人才有盼头、有机会。用好考核“指挥棒”作用，优化考核激励体系，做好传帮带和AB角，强化干事创业的鲜明导向。
会议强调，下阶段集团要紧紧围绕市委、市政府提出的新要求、新任务，切实增强工作的责任感、使命感、紧迫感，以时不我待的精神和敢于担当的勇气，不折不扣抓好各项工作的落实，全力以赴完成全年目标任务，为建设锦绣江南鱼米乡贡献更大力量。
会上，集团各下属单位及本部职能部门代表就上半年经营情况及下半年工作思路进行了交流发言，其他职能部门作书面交流。集团各分管领导针对各自分管业务进行了分析研判，并就下一阶段工作进行了安排部署。
市国资委委派督查专员、集团班子领导及专务、各职能部门中层以上人员、各下属单位班子成员及三级公司负责人参会。
